7월 중순부터 시작된 2018 하반기 SK이노베이션 계열 신입사원 교육 과정이 어느덧 막바지를 향해 달려가고 있습니다. 지난 한 주는(8/6~8/10) 대전 기술혁신연구원에서 교육을 받았는데요.

SK이노베이션의 R&D 현황을 볼 수 있었던 기술혁신연구원 견학을 시작으로, 사회적 가치를 기반으로 새로운 비즈니스 모델을 제안하는 ‘Biz Innovation 프로젝트’, 창의적인 방식으로 SK이노베이션을 홍보하는 영상을 제작하는 ‘PR 프로젝트’ 등 다양한 활동이 진행됐습니다.

이번 대전 과정의 하이라이트는 바로 8/8~8/9 양일에 거쳐 진행된 SK이노베이션 경영 시뮬레이션 프로그램, SKBS(SK Business Simulation, 경영 시뮬레이션 교육)!

석유, 화학, 윤활유 등 SK이노베이션 계열 각 사업의 제품과 전사적 차원의 Value Chain 이해를 돕는 경영 시뮬레이션 교육은 1992년, SKMG(SK Management Game)로 시작되었는데요.

2018년 하반기 신입사원 교육 과정에서는 기존 SKMG를 환율, 유가 변동 등 급변하는 환경 변수와 고도화 시설 및 신(新)사업 진출, Global 사업 등을 반영한 네트워크 기반의 SKBS로 개선했습니다. SKBS의 첫 주인공이 된 이번 신입사원들! 오늘은 제가 직접 해본 이 SKBS에 대해 소개해 드리겠습니다.

오프라인 보드게임 형태의 SKMG는 블록을 이용해 재미있게 경영 학습을 할 수 있다는 장점이 있지만, 실시간 변화하는 경영 환경과 피드백을 적용하는 데 제한적이며, 글로벌 시장 및 신규 사업 진출 등의 활동을 반영하지 못한다는 아쉬움이 있었다고 합니다. SKBS는 이를 보완하여 만들어진 것이죠.

SKBS는 실제 기업과 마찬가지로 7개의 부문으로 구성된 회사에 5명이 역할을 분담하여 각자의 업무를 수행하는 방식으로 진행되었습니다.

제가 속한 3조는 ‘소여노베이션’이라는 가상 기업을 만들어 각자 역할을 분담했습니다. 저는 마케팅 직무에 관심이 있어 CMO를 맡았는데요, 이제 경영진이 체계적인 업무 프로세스를 통해 협업하고 순차적으로 의사결정을 하며 기업을 운영하게 됩니다.

원유를 도입해 석유 및 화학 제품을 만들고 판매하는 것이 기업의 주요 활동!

저희 ‘소여노베이션’을 비롯한 6개 조는 8년의 역사를 가진 회사를 맡아 9차 년도부터 경영을 시작하게 되는데요. 8년 동안의 업력과 경영 자원, 성과까지 모두 동일한 조건에서 경영을 시작했습니다. 이틀 동안 6년의 회계 연도를 거치면서 기업별 경영 능력과 다양한 외부환경변수에 따라 큰 변화가 생길 텐데요.

종료 후에는 크게 ‘경영성과 창출 능력’, ‘지속가능 성장 능력’, ‘사회적 가치’의 기준으로 평가해 회사별 순위를 결정합니다.

이번 SKBS의 핵심인 교육 시스템에 대한 설명을 들을 차례! 각자 부여받은 팀원 정보를 통해 시스템에 로그인하고 실시간으로 기업을 운영할 수 있었습니다.

메인 페이지인 대시보드에서 기업의 현분기 진행 현황과 전분기 경영 성과를 확인하고, 경영성과 보고서와 경제 및 산업 동향 보고서 데이터를 수시로 체크할 수 있어 글로벌과 산업에 대한 동향을 살피고 경영 전략을 수립할 수 있었습니다.

이 시스템으로 조원들은 실시간으로 회의를 통해 의견을 조율하면서 각자 역할에 따라 ‘경영의사결정’의 권한을 갖고 기업을 경영합니다. 경영 첫해인 9차 년도엔 거의 모든 조가 광구 입찰에 실패하는 등 난항을 겪었는데요. 성과 브리핑으로 성공과 실패 요인을 찾고 반영한 결과, 10차 년도엔 기업별로 상이한 경영 특성과 성과를 확인할 수 있었습니다.

두둥! 특히 11차 년도엔 수송선이 침몰하는 사고가 발생했습니다.

이전에 가입한 보험 등급에 따라 보험금을 지급받았지만, 필요한 양의 원유를 공급받지 못하는 변수가 발생한 것인데요. 침몰 사고를 수습하는 동시에 내년에 발의될 환경 규제 법안 대책까지 세워야 하니, 동시다발적으로 발생하는 이슈를 처리해야 하는 현업의 상황을 경험할 수 있었습니다. 조원과의 협업을 통해 의사결정을 내리고, 해결 방안과 예상되는 후유증의 대비책을 찾아나가는 과정도 무척 재미있었습니다.

이처럼 예측할 수 없는 경영 환경을 반영하고, 상황이 유기적으로 돌아가는 SKBS만의 강점을 느끼는 순간이었답니다.

SKBS 14차 년도까지 모두 경영한 결과, 우승은 바로 ‘Big Oil’ 조! Big Oil 조는 중간에 경영부진을 딛고, 정확한 수요 예측과 체계적인 비용 관리를 통해 영업이익을 매년 대폭 개선했는데요. 사회적 가치 및 지속성장가능 지표들을 잘 관리하고, 적극적으로 신사업에 투자한 결과 최종 우승을 차지하게 되었습니다.

이후 진행한 활동은 ‘사회적 가치’를 바탕으로 한 혁신적인 사업 아이템과 비즈니스 모델을 제안하는 Biz Innovation 프로젝트 발표! 그동안 조원들과 틈틈이 준비해온 것들을 보여주는 시간이었는데요. 연수 과정을 통해 초반에는 어렵게만 느껴졌던 SK이노베이션의 업역과 Value Chain을 이해하고, 또 직접 새로운 사업 모델까지 제시하다 보니 회사에 대해 더욱 깊게 알게 되었답니다.

대전 과정의 마지막은 SK이노베이션의 브랜드 인지도 제고를 위한 PR 영상 제작이었는데요. SK이노베이션의 업역과 기업 문화 등을 알리는 내용으로, 신입사원 전원이 협업을 통해 ‘One-take’ 기법으로 제작하였습니다.

톡톡 튀는 창의적인 아이디어는 물론, 저희 신입사원들의 ‘깨알 연기’를 듬뿍 담은 기업 PR 영상, 궁금하시죠? 다음 콘텐츠에서 공개할 예정이니, 기대 부탁드려요!