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中国投资管理室长 蔡连春: “绿色发展只为更好的生活, 中国与SKGC的共行之路!”
2021.01.25 | SKinno News

 

SK综合化学中国投资管理室长 蔡连春是SK Innovation的首位女性领导人之一。 她在SK工作20多年。
请大家通过采访了解一下SK综合化学在中国发展的各种业务及其未来发展方向。

 

Q1. 首先请向世界各地的SK Innovation系列成员问好并简单介绍一下自己吧。

 

大家好!
我是SKGC中国投资管理室长蔡连春。首先祝大家新年快乐!万事如意!

 

Q2. 您在一家公司工作了20多年,您与SK Innovation及SK综合化学的缘分是怎么开始的?

 

我去年收到了公司发的20周年纪念品。一晃20年,我把我的青春和SK的中国事业绑在了一起。
我2000年入职SK China, 开始时做GR,政府关系,这份工作为今后的事业开发打下了很好的基础。
大概6年之后,分工到当时的SK Energy,当时公司希望在中国有特大型项目,不分化工还是炼油。
到了2011年SK Energy更名为SK Innovation并分社时,公司已经明确中国的业务重点是化工。加上手头上中韩石化的项目,自然的和SKGC结下了不解之缘。

 

▲(左)2019年4月,由SK综合化学和SINOPEC合作成立的“中韩石化”收购SINOPEC下属中国武汉炼油设备后,SK综合化学总经理罗庚秀(音)(右起第四位)和SK综合化学中国投资管理室长蔡连春(右起第二位)与成员们一起合影留念。/(右)SK综合化学中国投资管理室长蔡连春(右起第三位)正在与成员们一起进行研讨会。

 

Q3. 您在SK Innovation系列可称为最早的外国领导,尤其是在当时能源、化学领域作为很稀少的女性领导人,在很多方面都与“革新领导人”相符合。您认为优秀的领导人应该具备的最重要的品德是什么?

 

感谢公司认可我的工作。我想不同文化,时代和不同的人需要不同的领导力。
相对于韩国‘追求幸福’的工作环境和文化, 中国的企业,更注重“生存与发展”。 SK虽然是全球500强企业,但在中国只被认为是很多外资企业之一。

 

所以我注重的领导力,更像“武将”的领导力。如果说两点的话,
– 一是,超强执行力, 即能让团队“心服口服的能力”
– 二是,授权和培育下属的能力。因为我相信团队以及年轻人的力量, 更相信长江后浪推前浪的力量。培养年轻人不只是领导力,也是领导的责任。

 

Q4. SK综合化学将商业据点转移到中国上海,为了提高中国事业竞争力,一直付出很多努力。从SK综合化学的立场来看,中国市场有什么意义?另外,SK综合化学对中国事业的战略方向是什么?

 

这个问题有点大,我只能回答我自己的观点。
20年前SK进入中国市场,是看上了中国13亿人口的市场和低廉的劳动力,赚取简单差价;
20年后的中国的经济环境符合SKGC的产品战略。
– SKGC正在中国做的项目,不再是傻大强的大路货,而是精准目标的高端产品,我们有 高端包装材料和 轻量化汽车材料。
– 上周中国政府发布了2020经济数据:GDP增长率为2.3%,人均GDP超过了1万刀, 超过2万刀的人口达4亿。我们有理由相信,在相当长时间之内,中国一定是最活跃的中高端市场。
另外,SK以及SKGC都追求绿色发展。Green for Better Life是SKGC的Vision。这个发展方向符合中国的利益。

 

Q5. SK综合化学的全球事业持续扩大,特别是在中国发展很快。请介绍一下最近在中国以SK综合化学确保的技术为基础进行的几个项目。

 

我个人认为,SKGC在中国的发展可以分为2018之前和2018之后。
2018之前,我们“有什么就做什么”。就是说蔚山CLX有什么,我到中国卖什么(或投资什么)。
2018之后,我们是主动出击,全球布局。
我们正在中国商谈中的项目有两类: 一个是为了提高中韩石化产品竞争力的项目,如HCPP(1)、LLDPE(2)等;一个是为了提高SK综合化学战略扩大而与全新合作伙伴的合作项目,如No.3 EAA(3)工厂和HSPP(4)工厂、废塑料回收等等。

 

(1) HCPP(High Crystalline Polypropylene):高结晶聚丙烯塑料,可用于汽车内外部材料及各种电器、电子配件等。SK综合化学的HCPP产品目前在国内及中国市场占有率居首位。

(2) LLDPE(Linear Low Density Polyethylene):线性低密度聚乙烯

(3) EAA(Ethylene Acrylic Acid):乙烯丙烯酸,主要用于铝箔包装材料等多层薄膜材料的粘合层,是功能性粘合树脂。

(4) HSPP(High Strength Polypropylene): 高抗冲击强度聚丙烯

 

这些新项目的技术,有来自于SK蔚山CLX自己的经验,更多的来自于SKGC对欧美公司的并购技术,比如道化学、阿科玛的技术合并。就是说公司已经统筹布局市场和技术。
尽管项目现在谈判中,有很多不确定性,但是我们在努力,我们一起拭目以待吧!

 

▲(右)SK综合化学中国投资管理室长蔡连春, 2019年正在欢迎蔚山CLX的成员们访问中国

 

Q6. 随着SK Innovation系列全球事业的扩大,全球成员的数量也在迅速增加。对此,SK Innovation为了构建让所有成员齐心协力工作的“One Team Spirit”,计划用多种方法进行沟通。虽然存在语言及文化的差异、新冠疫情等诸多困难,但作为熟知两国的全球领导人,您如果有能够顺利沟通的方案,请谈一谈。

 

我只是觉得“及时且准确的沟通”很重要。因为身不在一起,更要及时“确认”心在一起。
两周前SKGC用WEBEX的形式举行了任员W/S,同时尝试着开放给了包括PL(Project Leader, 项目组长)/iCON(5)在内的部分成员。让更多的人直接听见CEO和高管们的讨论现场。我想这样很好。
我们要把COVID-19带给我们的麻烦转化为开放的机会。这样就很好!

(5) iCON是Innovation Communication ON的缩写,是主导SK Innovation管理层/领导与成员之间沟通的组织。

 

Q7. 最后,您如果有想对SK Innovation系列成员传达的信息,请说一下。

 

首先,是核心竞争力。我很喜欢SKMS(SK Management System), 特别是“霸气”这个词的定义。但是想要霸气的工作,就得有那个能力。所以,要不断强化自己的核心竞争力, 成就公司的同时成就自己!
第二句:世界很大很精彩。希望大家,埋头工作之余,抬头看看蓝天白云。当工作和生活连接在一起的时候,才有更大的能量和幸福。
谢谢!

 

 

 

 

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