SK综合化学中国投资管理室长 蔡连春是SK Innovation的首位女性领导人之一。 她在SK工作20多年。 请大家通过采访了解一下SK综合化学在中国发展的各种业务及其未来发展方向。 Q1. 首先请向世界各地的SK Innovation系列成员问好并简单介绍一下自己吧。 大家好! 我是SKGC中国投资管理室长蔡连春。首先祝大家新年快乐!万事如意! Q2. 您在一家公司工作了20多年,您与SK Innovation及SK综合化学的缘分是怎么开始的? 我去年收到了公司发的20周年纪念品。一晃20年,我把我的青春和SK的中国事业绑在了一起。 我2000年入职SK China, 开始时做GR,政府关系,这份工作为今后的事业开发打下了很好的基础。 大概6年之后,分工到当时的SK Energy,当时公司希望在中国有特大型项目,不分化工还是炼油。 到了2011年SK Energy更名为SK Innovation并分社时,公司已经明确中国的业务重点是化工。加上手头上中韩石化的项目,自然的和SKGC结下了不解之缘。 ▲(左)2019年4月,由SK综合化学和SINOPEC合作成立的“中韩石化”收购SINOPEC下属中国武汉炼油设备后,SK综合化学总经理罗庚秀(音)(右起第四位)和SK综合化学中国投资管理室长蔡连春(右起第二位)与成员们一起合影留念。/(右)SK综合化学中国投资管理室长蔡连春(右起第三位)正在与成员们一起进行研讨会。 Q3. 您在SK Innovation系列可称为最早的外国领导,尤其是在当时能源、化学领域作为很稀少的女性领导人,在很多方面都与“革新领导人”相符合。您认为优秀的领导人应该具备的最重要的品德是什么? 感谢公司认可我的工作。我想不同文化,时代和不同的人需要不同的领导力。 相对于韩国‘追求幸福’的工作环境和文化, 中国的企业,更注重“生存与发展”。 SK虽然是全球500强企业,但在中国只被认为是很多外资企业之一。 所以我注重的领导力,更像“武将”的领导力。如果说两点的话, – 一是,超强执行力, 即能让团队“心服口服的能力” – 二是,授权和培育下属的能力。因为我相信团队以及年轻人的力量, 更相信长江后浪推前浪的力量。培养年轻人不只是领导力,也是领导的责任。 Q4. SK综合化学将商业据点转移到中国上海,为了提高中国事业竞争力,一直付出很多努力。从SK综合化学的立场来看,中国市场有什么意义?另外,SK综合化学对中国事业的战略方向是什么? 这个问题有点大,我只能回答我自己的观点。 20年前SK进入中国市场,是看上了中国13亿人口的市场和低廉的劳动力,赚取简单差价; 20年后的中国的经济环境符合SKGC的产品战略。 – SKGC正在中国做的项目,不再是傻大强的大路货,而是精准目标的高端产品,我们有 ...