SK综合化学中国投资管理室长 蔡连春是SK Innovation的首位女性领导人之一。 她在SK工作20多年。 请大家通过采访了解一下SK综合化学在中国发展的各种业务及其未来发展方向。 Q1. 首先请向世界各地的SK Innovation系列成员问好并简单介绍一下自己吧。 大家好！ 我是SKGC中国投资管理室长蔡连春。首先祝大家新年快乐！万事如意！ Q2. 您在一家公司工作了20多年，您与SK Innovation及SK综合化学的缘分是怎么开始的？ 我去年收到了公司发的20周年纪念品。一晃20年，我把我的青春和SK的中国事业绑在了一起。 我2000年入职SK China, 开始时做GR，政府关系，这份工作为今后的事业开发打下了很好的基础。 大概6年之后，分工到当时的SK Energy，当时公司希望在中国有特大型项目，不分化工还是炼油。 到了2011年SK Energy更名为SK Innovation并分社时，公司已经明确中国的业务重点是化工。加上手头上中韩石化的项目，自然的和SKGC结下了不解之缘。 ▲（左）2019年4月，由SK综合化学和SINOPEC合作成立的“中韩石化”收购SINOPEC下属中国武汉炼油设备后，SK综合化学总经理罗庚秀（音）（右起第四位）和SK综合化学中国投资管理室长蔡连春（右起第二位）与成员们一起合影留念。/（右）SK综合化学中国投资管理室长蔡连春（右起第三位）正在与成员们一起进行研讨会。 Q3. 您在SK Innovation系列可称为最早的外国领导，尤其是在当时能源、化学领域作为很稀少的女性领导人，在很多方面都与“革新领导人”相符合。您认为优秀的领导人应该具备的最重要的品德是什么？ 感谢公司认可我的工作。我想不同文化，时代和不同的人需要不同的领导力。 相对于韩国‘追求幸福’的工作环境和文化, 中国的企业，更注重“生存与发展”。 SK虽然是全球500强企业，但在中国只被认为是很多外资企业之一。 所以我注重的领导力，更像“武将”的领导力。如果说两点的话， – 一是，超强执行力， 即能让团队“心服口服的能力” – 二是，授权和培育下属的能力。因为我相信团队以及年轻人的力量, 更相信长江后浪推前浪的力量。培养年轻人不只是领导力，也是领导的责任。 Q4. SK综合化学将商业据点转移到中国上海，为了提高中国事业竞争力，一直付出很多努力。从SK综合化学的立场来看，中国市场有什么意义？另外，SK综合化学对中国事业的战略方向是什么？ 这个问题有点大，我只能回答我自己的观点。 20年前SK进入中国市场，是看上了中国13亿人口的市场和低廉的劳动力，赚取简单差价； 20年后的中国的经济环境符合SKGC的产品战略。 – SKGC正在中国做的项目，不再是傻大强的大路货，而是精准目标的高端产品，我们有 ...