▲ SK Geo Centric罗庚秀社长

SKinno News就 “提前揭秘SK Innovation的2022” 专题对SK Innovation旗下子公司CEO进行了深入采访，进一步探讨各子公司的CEO在Financial Story实行元年的构想与规划。受访的所有CEO一致表示“将通过实行Financial Story，构建未来全新的60年。”SK Geo Centric CEO 罗庚秀表示，“今年，将是我们筹备已久的所有战略与计划付诸实施的一年，请各位多多关注为实现Waste & Carbon Zero不懈努力的SK Geo Centric。”

Q1. 2021年，为了体现向绿色化工公司转型发展的意志，公司更名为SK Geo Centric，寓意“心系地球”的理念，同时发布了“Green for Better Life”的公司愿景，在2022新的一年里有什么新的计划吗？

一直以来，SK Geo Centric在韩国经济发展的原动力——石油化工产业始终发挥着引领作用，这也一直让我们引以为傲。面对追求碳中和与绿色发展的ESG新时代，我们以公司长久深厚的底蕴与实力，率先迈出了新的步伐。在2021年，为了体现“心系地球”的理念、向绿色化工公司转型发展的意志，将公司更名为SK Geo Centric，同时也向公司各利益相关方就公司的Financial Story进行了详细地说明。

SK Geo Centric不断为人类生活提供便利的同时，作为威胁地球环境的塑料原料的生产方，我们同样希望肩负起自身的责任。为此，我们通过全盘业务规划的变革，提出了“到2027年，SK Geo Centric实现生产的塑料按量全部再回收利用，力争2050年之前达成Carbon Net Zero、最终实现“Waste & Carbon Zero”这一具有挑战性的目标。今年，作为绿色化工公司转型发展的重要一年，我们将全面推进三大化学回收利用技术、不断加大绿色产品的生产，进一步提升公司战略的可视化。同时，我们也肩负着要将SK Geo Centric打造成世界第一的绿色化工公司的重任。

Q2. 全球都在加强环境监管，也日益关注塑料的再回收利用问题。能否为我们深入讲解一下什么是SK Geo Centric的“Waste & Carbon Zero”战略？

▲ SK Geo Centric CEO罗庚秀在去年8月举办的“Brand New Day”中，就Financial Story的具体实行方案发表演讲。

针对塑料的全球性环境监管，我觉得对于毫无准备的公司来说的确是监管，但对有准备的公司来说则是机会。SK Geo Centric为了将监管转化为机会，从现有的石油化工转型为绿色化工公司，进行了业务模式的革新。我们将持续扩大回收再利用绿色产品群，打造塑料循环经济的Value Chain（价值链），进而达成“Waste & Carbon Zero”目标，实现作为化工公司所追求的最高价值——“废塑料与二氧化碳的零排放”。实现这一目标不仅说起来就很难，其实真正做起来就更难。我们将实现这一目标作为公司发展的新契机，也就是我们所说的SUPEX追求。

Waste Zero战略是指，到2027年将SKGC在全球生产的塑料，约250万吨实现100%回收再利用，EAA等绿色产品的比重增加100%。Carbon Zero战略则是指，到2030年二氧化碳排放量较2019年相比要减少50%，力争2050年之前达到Net Zero（零碳）。

为了达成这一艰巨的目标，必须先要确保不同塑料分类的相应技术。SK Geo Centric已经拥有三大新生代技术，实现大部分塑料的回收再利用。原先物理方法无法实现回收再利用的被污染的废塑料，以及混合了多种材料的复合型材料，现在都可以通过化学回收再利用，大量减少废塑料的产生，同时，还比原先的填埋、焚烧等物理方式处理更有利于减少二氧化碳的产生，创造出了更多的社会价值。

同时，我们还计划拓展3R Solution（Reduce/Replace/Recycle）产品及引入生物基原材料。减少塑料使用量（Reduce），以绿色产品、易回收利用的产品代替（Replace），开发/引入非石油的生物基原材料，以期进一步减少废塑料的产生及炼油、处理过程中产生的二氧化碳。

今年，将是我们筹备已久的所有战略与计划付诸实施的一年，同时也是Financial Story的元年，我们将竭尽所能，证明我们的价值，也请大家多多支持为实现Waste & Carbon Zero不懈努力的SK Geo Centric。

Q3. 刚才您提到SK Geo Centric已经拥有了三大化学回收技术，引领构筑塑料循环经济，能具体说明一下其意义与推进计划吗？

▲（左）2021年11月，Loop Industries的CEO Daniel Solomita（左）与SK Geo Centric的CEO罗庚秀（右）在加拿大魁北克的Loop Industries公司的生产设备前合影留念。/（右）去年11月，SK Geo Centric的CEO罗庚秀（右）访问美国Purecycle Technologies公司，与Purecycle Technologies公司的CEO Mike Otworth（左）合影留念。

尽管塑料的回收再利用市场日趋扩大，但原先的物理回收方法（Mechanical）受限于所回收的材质与范围的局限性。回收再利用率低、相关产业规模也普遍较小，与发达国家相比还未形成体系。SK Geo Centric为了解决这些问题，构建塑料的良性循环体系，将与拥有新一代回收再利用技术的跨国公司合作，携手推动业务的发展。我们将通过技术合作，如塑料回收再利用的热分解技术、聚酯纤维或中低值PET Flake恢复到新料的解聚技术以及溶解聚丙烯（PP）去除污染物质的溶剂萃取技术，力争成为全球首家多种技术商业工厂分别达成合作的企业。

2022年将是我们与拥有化学回收再利用技术企业全面推进合作的重要一年。尤其是我们计划将在韩国蔚山地区新建的一个塑料回收再利用基地，我们将三类化学回收再利用技术进行整合，期待进一步加强各技术工程之间的协同效应，实现废塑料的高效回收/分类/处理，。

Q4. 为了打造绿色塑料生态，已经连续三年举办了“绿色包装论坛”，请详细讲解一下原因以及今年的计划。

塑料循环经济仅凭其中某个环节某一个人，是无法实现的。需要关注从生产塑料的生产者，到实际消费的消费者，通过使用、丢弃，回收再利用或焚烧/填埋等各个环节，才能最终完全实现。

SK Geo Centric为了给各环节的企业/团体提供能够共同深入探讨问题的平台，已经连续三年举办了“绿色包装论坛”。而2021年因为疫情原因，让大众更多聚焦塑料垃圾问题，该届论坛不仅受到了大众的关注，也让各企业/团体能够深入抓住痛点、探讨各自的短板。无论是物流业（Brand Owner）、塑料包装生产者、原料供应者、还是回收再利用工厂等都为打造塑料循环经济倾注了很多努力，SK Geo Centric作为Solution Provider（解决方案供应方）也将致力于开发易于回收再利用的单一材质包装材料，并积极与物流业（Brand Owner）建立合作伙伴关系，使废弃的塑料能够实现再资源化。

今年的论坛也将为塑料循环经济的构筑，积极推进政界、学界与产业界就必须解决的共同课题进行深入研究与探讨。今年已经是第四届论坛了，期待参与的各界企业都能得到可视性成果。

▲ 2021年11月，在首尔广津区华克山庄酒店举办的“2021韩国绿色包装论坛”的主要参与方合影留念。（前排左边第六位起分别是SK Innovation副会长金俊，SK Geo Centric CEO罗庚秀）

Q5. SK Geo Centric海外全球业务有新计划吗？

SK Geo Centric的海外全球业务比重与2012年相比较，韩国国内的资产规模基本维持在5万亿韩元左右，而海外的资产规模从2012年的0.2万亿韩元扩大到了2.1万亿韩元，增长幅度超过了10倍。海外销售额也从2021年的0.3万亿韩元大幅提升至2.2万亿韩元。

另外，我们还将利用2017年从Dow公司收购的EAA技术，于今年下半年在中国动工建设新的EAA合资工厂。为了实现“Waste & Carbon Zero”，还计划在全球市场扩大Ionomer、Specialty PP产品等多种高性能环保产品，创造更多经济价值。

Q6. 在新年致辞中，您曾提到“果断的执行力与创新性挑战”，能简单说明一下SK Geo Centric会向全体成员提倡这种文化的原因吗？

前面也曾提到过，“通过构筑塑料循环经济实现Waste & Carbon Zero”的目标绝非易事。要想实现这一目标，就必须打破传统，，实行“创新性”挑战才行。无论是了解Value Chain（价值链）之间的连接、还是以新视角认识客户都需要新的思维与新的方法论，现在对于每位SK Geo Centric的成员，比任何时候都需要进行创新性挑战。

SK Geo Centric为了在激变的经营环境中永久生存与发展，通过deep change实现绿色化工公司的转型发展目标，我们以Agile（敏捷）的组织运营方式来灵活、迅速地适应着变化。，我认为为了全面实行Financial Story，能够发挥自主学习/成长，并果断实施的Agility的组织文化非常重要。。特别是作为领导要激发组织的创新力，即使计划上有些许不足，也要让成员们通过果敢的执行力开创出新的道路，要积极打造并鼓励这种组织文化。

换而言之，我想再次强调的是我们不仅要在业务模式上进行deep change，企业文化上也同样要deep change才能成功实行我们的Financial Story。

Q7. 公司正在开展“心系地球思想‘重启’”的活动，您个人还身先士卒参与了拾荒慢跑活动、Take Green活动（物品重复使用），被亲切地称为“绿色传教士”，请问您今年有什么新的活动计划吗？

▲ （左）2021年12月，SK Geo Centric官方Instagram中上传的罗庚秀CEO参与“Take Green”时的照片/（右）2021年6月，罗庚秀CEO（左边第一位）在首尔中区明洞附近与成员们一起参与了SK Innovation的全民性绿色活动“山海真美”拾荒慢跑活动。

“环保”本身就是一个庞大的主题，如果没有行动支持，就只能是纸上谈兵了。因此，每个小小的行动与实践都需要从我做起。同时，也出于身为韩国最大石油化工公司一员的责任感，所以决定从我做起，积极参与街头小巷捡废塑料垃圾的拾荒慢跑活动、挑战物品重复使用的Take Green等活动。

从公司层面，我也满怀着“‘重启’环境与自然”的意愿参与了活动，首次通过SNS与大众进行了沟通。没想到有那么多和我们一样关注环境的民众都与我们产生了共鸣。对于大众较为陌生的垃圾分解排放领域，我们在线上展开了竞猜活动，也收到了超预期的热烈反响。当时“真正的环保者”的积极反响让我印象特别深刻。

▲ SK Geo Centric在2021年11月22日进行的为期三周的“心系地球思想‘重启’”线上竞猜活动的网站

SK Geo Centric此次活动的目的就是让所有人都能关注到环境保护的重要性，所以我们正在构思适合广大民众易于参与的活动。既然已经决心打造绿色化工公司，自然也要在塑料领域与“地球成为真正的朋友”，因此我们也将在今年推出能够与地球沟通、具有真正意义的环保活动。