■ 企业经营专家分析SK Innovation“研发经营40周年”并在研讨会上发表分析结果

– 发表把韩国炼油厂发展成为全球化绿色能源公司的动力在于“研发经营领导力”

– 将研发经营扩大到化学、润滑油基础油、分离膜、电池和生物等业务，创造出企业价值

– 为公司在绿色能源和材料行业成长为全球化公司奠定关键基础

■ 在炼油业界中首先开展研发、提高企业价值的研发经营三大成功要素

1) “没有研发，也没有发展”崔钟贤——崔泰源会长的超强领导力

2) 在业内首次确保研发设施，提升业务竞争力，投入于中长期未来业务研究

3) 以研发中心，引进R&BD（研究事业发展）、MPR经营体系，建立公司整体的研发经营系统及文化

→ 打造“SKinno Way”R&BD – 4E创新模型

■ 分析成果的企业管理专家评价：“将通过研发经营，确保差异化优势，创造固有形象，提升未来企业价值”

■ SK Innovation环境科学技术院院长李成俊强调，“将通过基于长期积累的基础技术实力和国际开放创新中心的创新研发能力，成长为实现“All Time Net Zero”的绿色能源全球领跑。”

韩国内，规模最大的能源公司SK Innovation从一家炼油厂起步，发展成综合能源公司，再成长为全球化绿色能源企业。有分析称，其成长动力在于“公司内高层管理团队的超强领导力推进的研发经营”。

代表韩国的企业经营专家-首尔大学经营学系的宋在镕教授、KAIST经营学系教的李智焕教授就“SK Innovation四十年研发经营”进行了分析，并于8月28日下午在SK瑞麟大厦三楼SUPEX厅举行研讨会，发表了以下分析结果。

■ SK式研发经营推动韩国炼油厂发展成为全球绿色能源企业

两位教授在当天会上强调，为韩国国内稳定供应能源而成立的炼油厂发展成为综合能源公司，再腾飞为全球级绿色能源企业的动力在于，具备超强领导力的创新型研发经营。

分析称，“研发经营”从短期看不仅让缺乏稳定的原油供应来源的SK Innovation具备世界最高水平的炼油企业竞争力，而且在建立垂直管理体系方面发挥了核心作用。

两位教授就SK Innovation特有的研发经营做了评价，“研发经营”在让公司提升炼油业务竞争力的同时，运用其所掌握的各种技术，在开发化学、生物及润滑油基础油、分离膜、电池等SK Innovation旗下核心业务并实现商业化方面做出了巨大贡献，而且在此基础上实现了独立经营。

与此同时，这一优势将为SK Innovation转型为未来型绿色能源和材料企业奠定关键基础，而且还能完成目前正在强力推行的“All Time Net Zero”财务故事的完成，最终提升企业的未来价值。

■ 打造SK Innovation特有的研发经营“SKinnoWay R&BD – 4E创新模型”

分析SK Innovation研发经营40年的教授们提出专属SK Innovation的研发经营模型“SKinnoWay R&BD”，并在这基础上建立由 Entrepreneurship（经营理念与挑战）、Enhancement（加强现有业务竞争力）、Exploration（开发未来新业务）和Expertise（技术实力）构成的4E创新模型。

两位教授对SK Innovation的研发进行分析的结果表示，SK Innovation不仅在产品质量和成本竞争力的优势、工艺优化升级、催化剂/合成/分析等共同能力积累方面表现优异，而重在商务拓展（Business Development）的R&BD结构是最大的差异化优势。基于此结构诞生的电池、分离膜、润滑油基础油、Nexlene、新药开发（今生物业务）等代表业务正是SK Innovation和SK集团重要的企业价值。

教授们认为，这一结构是在韩国能源公司中最早具备技术研究所系统的SK Innovation研发工作成功创造企业新价值的最大优势。

教授们称SK Innovation的R&BD经营取得成功的关键在于，推动企业长期加大研发投入的强劲的领导力。比如，首任会长崔钟贤在收购大韩石油公社后，强调研发经营的重要性，并宣布转型综合能源公司（1982年），随即成立了技术开发研究所（1983年）。SK Innovation的研发经营40周年正是以此为起点的。

教授还表示，崔泰源会长曾主张“研发是未来的希望，没有技术的腾飞，也没有业务的腾飞”“虽然没能在石油能源市场上独占鳌头，但能在绿色能源市场上发展成为全球顶尖企业”，持续强调了研发经营的重要性。

同时还称，公司一代接着一代，一以贯之推进了需要长期投资的研发工作，从首任会长开始进行的电池业务（1983年）和生物业务（1989年）由崔泰源会长接手，在他的领导下，造就了如今SK集团的核心未来业务——BBC（电池、生物、Chip半导体）。

教授们又解释道，SK Innovation应将研发作为公司成长的核心力量。要在公司的经营规章兼企业文化“SKMS”和“SUPEX追求法”上引进MPR运营法，并将其应用到企业经营上，从而让研发继续发挥关键作用。MPR是Marketing（营销）、Production（生产）和R&D（研发）的缩写，换言之，研发应与生产和销售相互联动，以提高业务竞争力。这是SK于1989年推出的独特的经营方法。该经营方法于1995年朝着MPR/S/T（MPR, S-Staff, T-Top），即后勤支援部门与高层管理团队浑然一体的方向进行了演化。

■ 研发经营将成为“创造New SK Innovation未来价值”的关键因素

教授们在结束分析后表示，SK Innovation为了实现New Identity即“Green Energy & Materials Company”，将加强R&BD经营选为核心实践方案。这可以解释为基于至今积累的技术、商业化能力与经验的战略方向，而为了推动实质性进展，应持续创新制度、组织运营体系及文化。

他们还补充说道，尤其是未来型绿色能源和材料业务，国际合作是决定成败的因素，因此SK Innovation R&D所拥有的R&BD能力十分重要，在美国高科技的代名词硅谷成立“开放创新中心”正意味着R&BD已经开始发挥了作用。SK Innovation在美国建立的研发基地是继1989年为了在美国东部开展生物业务成立研发中心后的第二所。

而SK Innovation已于2021年将技术创新研究院改名为环境科学技术院，增加SK Innovation的研究人员，现有研究员约为1800名，是比2016年底的3倍。与此同时，将环境科学技术院的技术战略集团重组为与公司投资组合部门相挂钩的组织，增强公司新业务的开发能力等，推进了多种变化。

负责执行该项目的宋在镕和李智焕教授团队评价称，“SK Innovation通过40年的研发经营，不仅确保了差异化优势，实现跨越式发展和成长，在未来的40年，有望创造特有的形象识别，提升企业的未来价值。”

SK Innovation环境科学技术院院长李成俊强调，“通过本次研究项目，证明了SK Innovation凭借研发经营不断提升了企业价值，未来将通过创新的研发工作和持续的制度、系统及文化革新，能实现“All Time Net Zero”的同时，成长为绿色能源领域的全球领跑者。”

[参考. SK Innovation R&BD – SKinnoWay : 4E 创新模型]

[照片说明]

（照片1）首尔大学经营学系宋在镕教授在发表“SK Innovation 研发经营40周年研究”。

(照片2）KAIST管理工程系李智焕教授在发表“SK Innovation 研发经营40周年研究”。

(照片3) SK Innovation环境科学技术院院长李成俊在“SK Innovation 研发经营40周年研究”进行总结发言。

(照片4) (左起)KAIST管理工程系李智焕教授，SK Innovation环境科学技术院院长李成俊，首尔大学经营学系宋在镕教授。